大手コンサルティング会社の安定した環境から飛び出し、「Envision More」を掲げるアンカースターで7年。流暢な日本語とグローバルな視点で多種多様なプロジェクトを導くザイドラー・アンドレアス氏。異なる価値観が交わる場所で必要不可欠な「Mental Agility」を体現し、知的好奇心と感動への渇望を原動力に、生々しくも魅力的なチームの中核として活躍する彼の軌跡。

NTT東日本からアンカースターへ。大企業からベンチャー企業への出向で起きた１年間の変化とは。朴在文氏が語る「自分が商品になる」という衝撃、見えないゴールを目指す不安、視点の高さが変わる経験。「ビルの5階と50階からの景色の違い」という比喩で表現される視野の拡大と、オン・オフの境界線消失、英語への抵抗感減少など、環境が変わることで得られた多面的な成長。「めくればめくるほど新しい側面が見える場所」と語られるアンカースターでの経験が、ひとりの人材をどのように変えたかを追った対談記事。

「離れた場所」を意味するオフサイトの魅力と実践法。森ビルからアンカースターに出向していた申梨奈氏の経験を通して見る、通常のオフィス環境を離れることで生まれる新たな発見と刺激。議論への集中力向上、普段話さない仲間との交流、非日常空間ならではの創造性が引き出される欧米企業発祥の組織活性化手法。

週に一度のパーソナルトレーナーを呼んでの全社運動から始まる対話。ミッション、ビジョン、パーパスの関係性を紐解く独自のダイアグラム解説。達成可能で測定可能なゴールとしてのミッション、未来への想像力としてのビジョン、そして存在意義を問うパーパス。コロナ禍を経て「互いのために意味あることをしよう」という世界的な潮流の中で、企業の存在意義が問われる時代の本質を説く考察。